Rekord

Kako se radi u ekonomiji solidarnosti?

Isprobajte test, navodeći da će vaš sljedeći posao biti u Gospodarstvu socijalne i solidarnosti (ESS), a vidjet ćete njihove oči kako se upali. Zato što ESS zavodi sve više zaposlenika i poduzetnika. Naša istraga.

Neprofitna ekonomija koja ne traži profit za profit? Gospodarstvo koje ne posvećuje dioničare na štetu zaposlenika? Gospodarstvo s moralnim vrijednostima. Postoji, niste sanjali. Dobrodošli u ekonomiju društvene solidarnosti (ESS). Ovo ime okuplja strukture s nekoliko zajedničkih točaka: oni su partnerstva, a ne kapital, djeluju na kolektivno i demokratski način i ne ostvaruju svrhu ostvarivanja profita. U ESS-u, dio dobiti se ponovno ulaže u tvrtku. Danas, u Francuskoj, ESS zapošljava više od jednog na deset zaposlenika, ili gotovo 2,4 milijuna ljudi. I teži u vrijednosti, oko 10% BDP-a zemlje. Sastoji se od udruga, zadruga, uzajamnih društava, zaklada i od zakona od 31. srpnja 2014. godine poznat kao Zakon o gospodarstvu socijalne i solidarnosti, neka trgovačka društva, taj sektor povezuje više od 221 000 poslodavaca. No, dobrovoljni sektor je daleko velika težina ESS-a. 65% zaposlenika su zaposlenici, a više od jednog člana SSE-a su žene. Na papiru, čini se da ESS ima sve što može ugoditi. Nije slučajno da je glavna motivacija zaposlenika da se pridruže ESS-u potraga za značenjem u svom poslu. Ali na terenu, kako stvarno radimo na tome? Je li to "cool" kako naslov sugerira? Koje su plaće isplaćene?

Vrlo kompetentni kandidati

Ako mislite da se pridružite ESS-u za šamar, propušteno je. Svjedoci smo porasta vještina zaposlenika u tom sektoru. S obzirom na pad javnih subvencija, ESS, a osobito dobrovoljni sektor, mora pronaći novi ekonomski model za financiranje. "ESS nije svijet Care Bears.Ako bježimo od tržišnog gospodarstva da više ne čujemo o novcu, pogrešno je pridružiti se ovom sektoru. U zajednici mi ne volimo govoriti novac ali u konačnici to je tetive rata, objekt je sveprisutan. Osim u ESS, novac služi društveno korisno uzrok, a ne dioničara „, primjećuje William Chocteau, predsjednik Uprave solidarnosti resursa. U sljedećih nekoliko godina ekonomska racionalizacija, ali i logika marketinga bit će pojačana u ESS-u. Bez gubitka njihove svrhe, te će strukture morati optimizirati svoje resurse. "Kultura rezultata vjerojatno je još više prisutna nego u tržišnom gospodarstvu, ali je u službi društvenog projekta i bez isplata dividende, tako da kandidati moraju biti udobni za oba slučaja", inzistira Jean-Philippe Teboul, direktor Održive orijentacije, tvrtka za zapošljavanje specijalizirana za ekonomiju društvene i solidarnosti. Kao što vidite, rad u ESS-u očito ne dolazi od volontiranja. Naprotiv. S druge strane, vjerojatno ćete morati raditi s volonterima, izabranim dužnosnicima ...

Različiti dionici

„Volonteri nemaju baš iste ograničenja i iste ciljeve kao i djelatnici SSE. Prvi će biti više usmjerena na njihov osobni razvoj, bez plaće u svezi ciljeva, za razliku od posljednjeg”, rekao je William.

Chocteau. Visoko uloženi, ovi dobrovoljci također su vrlo zahtjevni i traže priznanje. To znaju. Drugi parametar koji treba uzeti u obzir: izabrani predstavnici upravnih odbora. "Ne znam menadžera koji živi s pločom koja mi ne govori da je iscrpljujuća jer nemaju isti operativni softver niti isto vrijeme izvješća", dodaje -To. „Kao voditelj SSE, trebali objasniti svoje momčadi koje su zapravo izabrani odbor koji odlučuje ... čak i ako oni ne znaju ništa”, rekao je Jean-Philippe Teboul. Kao što vidimo, rad u ESS-u zahtijeva suptilnu mješavinu različitih dionika. Smatraju se humanijima u ESS-u, vrsta upravljanja zapravo ovisi o veličini i sektoru aktivnosti strukture. „U velikim međusobnim i kooperativnih banaka, upravljanje je svakako više participativna ali organizacija i dalje vrlo piramida. Pokazatelji aktivnosti i menadžerske standardi su vrlo slične unosan privatni sektor”, kaže predsjednik Uprave solidarnosti resursa ,

Heterogene naknade

U manjim institucijama, menadžment može biti humaniji, jer su hijerarhijske linije kraće. Loša strana, svestranost je de rigueur i utječu na više prisutnih.U asocijativnim strukturama, ponekad postoji zabrana da se samostalno donacije od poslodavaca za njihove zaposlenike. Sastanci se održavaju kasno navečer događaje ponekad vikendom, i to ne uvijek (ili čak često) kompenzira slobodnih dana ili platiti povećava. U području SSE, plaće se razlikuju ovisno o djelatnosti i kolektivnim ugovorom koji je struktura pada. Veliki zadružna banka, na primjer, regulirano kolektivnim ugovorom banke. „Razlika je poznat među institucijama ESS pod sektoru trgovačke ili ne-dobit. U prvom slučaju, kolektivni ugovor obvezuje plaće isplaćene su gotovo jednako unosan privatni sektor”, kaže William Chocteau. Svi sektori, to je uobičajeno reći da, s jednakim odgovornostima, plaće su 10 do 20% niža. „Na niske plaće, iskazuju se naprotiv 10% u korist SSE”, napominje on. Jean-Philippe Teboul, specifičnost leži negdje drugdje. „Postoji stakleni strop ili titan, oko 80 000 do 90 000 € za godišnji vođe ESS zarada iznad 100.000 € su rijetke dok su legije u unosan privatni.

Osjećaj svrhe

S druge strane, voditelj projekta, mlađi savjetnik pomoćnik rijetko početi ispod 30 000 godišnje. „Dakle, razlika u ESS manje nego drugdje.” U 80 do 90% slučajeva, zaposlenika u privatnom sektoru dobit pristati na smanjivanje plaće pridružiti ESS. U njihovim očima, dodatni ekonomski cilj, a to je osjećaj da su korisni za društvo kompenzira taj gubitak zarade „, zaključio je izvršni direktor solidarnosti potencijala. Ali budite oprezni da ne pogriješiti obitelj. U ESS nalazimo se na jednoj strani strukture u odnosu na hitnost korisnika, ali ne žele promijeniti sustav. u ovom slučaju, vaš utjecaj na društvo će se odmah. u organizaciji ima za cilj iz temelja promijeniti „softver” društveni, vaš osjećaj svrhe, vjerojatno će trebati više vremena da pokupi. strpljenju!

„Vidim plodove mog rada"

Crépet Lidija, 48, voditelj razvoja resursa na staništa i humanizma

Nakon dvadeset i tri godine odanog službe u velikoj grupi banaka, Lydia Crépet htio „raditi nešto i za ljude, a ne za račun dobiti i gubitka”. U siječnju, pridružila Habitat & humanizam, udrugu Lyon koji se bori protiv zla smještaja. Devet mjeseci kasnije, ona je zadovoljna sa svojim izborom, jer čak i na poslu, to je u skladu sa svojim vrijednostima. Da li to promijeniti svakodnevni rad u ESS? „Sve i ništa. Ništa, jer sam još uvijek radi jednako ili više. A s druge strane, to mijenja sve jer sam vidjeti plodove mog rada. Što sam više razvija resurse, više sam dobiti novac, više povećamo stambenog fonda. Ja sam na terenu, obilazim, sam susret korisnicima”, ona ilustrira. U svakodnevnom životu, on priznaje da su neki od njegovih prethodnih pokazatelja nadzora poslodavac aktivnost, ponekad nedostaje. „Također sam bio angažiran na profesionalizaciji strukturu i osigurati mjerila”, rekla je. Za rad s mješavinom djelatnika i volontera nije problem, ali obogaćivanje. Nakon što je dvoglavi upravljanja - izabran za peglanje i opći smjer - ponekad može usporiti neke odluke. „Ali, to je također povezano s činjenicom da u ovoj strukturi, temelj za više savjetovanja prije donošenja odluke. Oni su više participativne pristupe”, tvrdi ona. Na kraju, a imajući nogom u financijama, Lidija Crépet sada nalazi smisao u svom poslu i cijeni razvijati u okruženju u kojem „Odnosi su izravniji.” I rade za isti cilj: smanjiti loš smještaj.

" Pravi opredjeljenje"

Suzanne Lamour, 28, odgovorna Silks Mekong Europa

U dobar učenik, Suzanne Lamour osvojio svoj stupanj iz poslovne škole u 2013. i povezuje pozicije u luksuzu. Nakon osobne tragedije, ona shvaća da je važno za negdje drugdje. „Htio sam dati smisao mom radu i da imaju izravan utjecaj na društvo”, kaže ona. Tako se pridružio u lipnju 2017. Silks Mekong odgovoran Europe. Brand Šalovi su proizvedeni korištenjem tradicionalnih metoda žene u sjeverozapadnoj Kambodži. „Naš je cilj osnažiti i sjedeći dajući im posao, obuku ih ... Svaka prodaja povećava naš društveni utjecaj i daje bolju kvalitetu života tih žena”, objašnjava ona. Za nju, to je „samo posao, ali pravi opredjeljenje. Imamo isti cilj kao naš dioničara, NVO Enfants du Mekong.Naime, pomažite najsiromašnijima. Ali to ne isključuje ekonomske rezultate. Jer ako se posao ne razvije, to će imati negativne posljedice na tkalce i lokalni ekosustav ", tvrdi ona. Kako bi radila u socijalnoj ekonomiji i solidarnosti, Suzanne Lamour smanjila je prethodnu plaću za pola. "To je pravi izbor, pretpostavljam i još uvijek živim ispravno. Ovdje je upravljanje više suradnički. Zaposlenici i dioničari, sagledavamo orijentacije tvrtke s istim ciljem na umu ", zaključuje ona.

Pogledajte videozapis: Oko magazina: Ekonomija, kakva je nekad bila

Popularni Postovi

Kategorija Rekord, Sljedeći Članak

Sretna obiteljska koncepcijska trgovina u Parizu
Rekord

Sretna obiteljska koncepcijska trgovina u Parizu

Šalica oblika pande, teleskopski scratcher, šarena porculanska vaza, slonova svjetiljka ili 100% prirodna krema za ruke. Nije dovoljno reći da u Concept Storeu Paris postoji nešto za svakoga. Međutim, s jednom zajedničkom činjenicom: ovu fantastičnu, optimističnu i šarenu stranu, poput svog kreatora Sophie-Emilie i njezine partnerice Marjorie.
Opširnije