Ravnote┼ża

Kako pomo─çi kolegu koji krene po zlu?

Do─çi do spa┼íavanja prijatelja koji prolazi kroz te┼íko razdoblje na profesionalnoj ili osobnoj razini zahtijeva razlu─Źivanje, takt i suosje─çanje. Misija koju ispunjavaju oni koji imaju duh solidarnosti i osje─çaj kolektiva! Evo nekih klju─Źeva za izvr┼íavanje "operacije podr┼íke".

Razvod, tugovanje, financijske brige, kriza srednjih godina, podr┼íka starenje roditelji, u─Źenici ostaviti djecu ... Problemi privatnost imaju tendenciju da nas slijediti u ured umjesto boravka tiho kod ku─çe. I mukama korporativnog ┼żivota, kao ┼íto je problem komunikacije izme─Ĺu ┼íefova, predstoje─çi potez, pretjerano ambiciozni ciljevi koji pove─çavaju pritisak ili tehnolo┼íke promjene ne poma┼żu. Osim delikatna povratka s rodiljnog dopusta, izra┼żavaju reklasifikacije, nekompatibilnosti temperamentu, najavio smjenu ... A neki znakovi su nepogre┼íivi: Isabelle bio gay, to je ┼íutljiva Pierre vi┼íe ne dolazi u kantini Iris sve vi┼íe i vi┼íe tamnih krugova i uzima ili izgubi te┼żinu. Prije dolaska na katastrofalni izgaranje mogu─çe je, kao kolega ili upravitelj, intervenirati slu┼íaju─çi i savjetovati, zadr┼żavaju─çi pravu udaljenost bez igranja skupljanja. Zaposlenik ima prava, podr┼íku unutar tvrtke i izvan nje: ovi sugovornici imaju zadatak uspostaviti i sa─Źuvati njegovu dobrobit u uredu, ohrabruju─çi i osigurati nagla┼íavanje svojih vje┼ítina , O─Źuvanje tjelesnog i du┼íevnog zdravlja zaposlenika ve─ç dugi niz godina zakonska obveza na radnom mjestu: "Poslodavac mora osigurati sigurnost i zdravlje svojih zaposlenika." 1st Sije─Źanj 2017. godine, pravo na isklju─Źenje koje ima za cilj osigurati po┼ítivanje ostatka i blagdana, kao i ravnote┼żu izme─Ĺu profesionalnog ┼żivota i privatnog ┼żivota.

Moral jedne, poslovanje svih

U praksi, me─Ĺutim, svako dru┼ítvo njeguje svoje poslovanje i menad┼żersku politiku. Neki stvaraju osje─çaj kolektivnosti, a drugi favoriziraju individualizam: "Rizik od druge mogu─çnosti je da se mo┼że trljati na odnose izme─Ĺu zaposlenika, ka┼że Céline Giraud, odvjetnik i posrednik. izvedba je vrijedan alat za razvoj kolektivnih stavova. "

A ako solidarnost nije prikladna, mora se utvrditi. Za┼íto? Jer danas je Franck krilima ... ali ako bismo bili sutra? Mi bi tada prona─çi podr┼íku, kako bi upozorio predstavnike zaposlenika, koji su ne samo tu u pitanje kvalitetu izbornika u kantini ili odrediti datum za ve─Źer menad┼żera, nego osobito prijaviti antisocijalno pona┼íanje ili na primjer, razumjeti reorganizaciju usluge. Tako─Ĺer se mo┼że povjeriti njegovim pote┼íko─çama nadre─Ĺenome, HRD-u ili medicinskoj medicini koja se dr┼żi medicinske tajne. A ako su problemi privatne prirode? Refleks je da ih ignoriramo profesionalnu stranu. Ako se Laure razvede, to je njezin problem, zar ne? Ne stvarno. Kada se ostavi sama sa svojom dvojicom djecom, morat ─çe se uzeti u obzir njezinu situaciju i razmotriti njezine sate i optere─çenja. Poma┼żu─çi drugome, za vrijeme turbulentnog razdoblja, skrenuti slijepi pogled na njegove odgode, kako bi ga poduprli u datotekama, da mu ponudi kavu. Kada smo u solidarnosti, kolega u toj nemira to ga percipira i ima samo jednu ┼żelju: utopiti svoju tugu u radu svakodnevnim naletom vru─çine ureda. Tako se privatna sfera mo┼że kombinirati s profesionalnim ┼żivotom.

Radite u neprijateljskom okru┼żenju

Nije svatko ima priliku raditi na otvorenom prostoru gdje se ┼íale i knedle ispaljuju. Uobi─Źajenije, zaposlenici se slu┼że u konfiguraciji "projekta" (vje┼ítine okupljene oko cilja, svaka u vlastitom kutu) koriste─çi, u najboljem slu─Źaju, videokonferenciju tijekom kojeg mo┼żemo vidjeti ┼íto njegov kolega u Hongu izgleda Kong, a najgore, zvu─Źnik u sanitiziranoj sobi za sastanke. Atmosfera. Zaposlenik ─Źesto je pod tlakom od smjera, udaljenosti, podvrgnuti procjeni, kvantifikacije, kontradiktornih naputaka ( ÔÇ×Budi neovisan, ali proizvode vi┼íe povratnih informacija i izvje┼ítavanjeÔÇŁ). ÔÇ×RadÔÇŁ ne-lice ÔÇ×koji te┼żi da razvije je ovaj na─Źin projekt bez stvarnog odnosa prema drugoj, bez emocionalne inteligencijeÔÇŁ, rekao je Alain Talbot, konzultant specijaliziran za kvalitetu rada ┼żivota (1), Nikad ne prelaze─çi ljudska bi─ça, ali samo avatare ili glasove koji nisu nao─Źigled, neki su postali krhki ili razvili ozbiljnu fobiju napu┼ítenosti.Da biste ograni─Źili kr┼íenje, mo┼żete preuzeti svoj telefon umjesto slanja e-po┼íte ili pro─çi glavu ako je na┼í kolega na kraju dvorane. Male geste koje mogu proizvesti velike efekte. "E-mail, to je ─Źinjeni─Źno, nedostaje neposrednost predsjedni─Źkog, bogatstva neverbalnog jezika tijekom intervjua", nastavlja Alain Talbot. Iako je to odnos od visu koji mogu identificirati znakove umora i poreme─çaja raspolo┼żenja. ┼átovi┼íe, kao dio njegovih programa sofrologije koji se primjenjuju na djelo, Alain Talbot djeluje tako da svaki odlazi iz svoje funkcije, svog stava, vremena sjednice. "Ova praksa pomiruje tijelo i um Spajaju─çi" slike resursa ", reaktiviranjem pozitivnih uspomena na sebe u uspjehu, u zadovoljstvu, ponovno se puni energije, a odnos prema drugome postaje preobra┼żen. "Stoga savjetujemo savjet kolegici: sophro, opu┼ítanje, meditacija ili fizi─Źki udarac. Mnogi zaposlenici pod pritiskom dobro su se zahvalili sportu.

Novi po─Źetak

Nema potrebe da bude psiholog da slu┼ía drugoga, bez su─Ĺenja. Kada Sophie zabrinuto ka┼że: "Ako izgubim posao, to je stra┼íno", ni┼íta gore nego mu re─çi: "Ali ne, pretjerujete!" To bi potaknulo da je njegova vizija stvari la┼żna, ─Źak i da je iritira. Bolje ju je uvjeriti i u─Źiniti je razumjeti da ne─çe zavr┼íiti pod mostovima. Iznad svega, kraj suradnje najavljuje po─Źetak druge avanture. Me─Ĺutim, da se pripremi za to, mora se pomo─çi. To je cilj treniranja tvrtke poput In Movere treninga i outplacementa. Prema Caroline Le Canu, njezinom osniva─Źu, "osobi koja je rekla" U godinu dana, va┼í posao vi┼íe ne postoji "bi trebao biti u mogu─çnosti biti pratio u svom prijenosu interno ili u tra┼żenju posla vani. Tada je pitanje pomo─çi mu da iza─Ĺe iz polo┼żaja ┼żrtve, da se usudi boriti s ljutitim subjektima (na primjer, ne dovoljno tehni─Źkih ili ljudskih sredstava) kako bi povratio samopouzdanje i pro┼íirio spektar mogu─çnosti. Stoga inovativni entuzijast ─Źiji MSP nema ┼íto ponuditi mo┼że se pozicionirati na me─Ĺunarodnoj sceni, daju─çi ideju stvaranja novih radnih mjesta ili nude─çi svoje sposobnosti drugdje. Moramo dijalozirati, pitati, predlo┼żiti, a ne trpjeti bez ikakvog uspjeha u obrani njegove vrijednosti.

Tvrtka tako─Ĺer mora staviti vlastiti. Vijesti su pale, slu┼żba pla─ça ─çe biti outsourced, a ra─Źun migrira u Saint-Brieuc. Trudimo se ─Źak i gore kad ste posljednji koji se informira i ponudit ─çemo nam duped tr┼żi┼íte: "Vi imate izbor izme─Ĺu ostavke ili pratiti u Saint-Brieucu". Prema Jacques Leïchlé, stru─Źnjak za organizaciju rada na INRS (2) : "Uklju─Źivanje zaposlenika uzvodno, uzimaju─çi u obzir njihovo mi┼íljenje, smanjuje rizik odsutnosti, izgorjivanja ili poznatih mi┼íi─çno-ko┼ítanih poreme─çaja koji se mogu razviti, uklju─Źuju─çi Tercijarno. "Cervikalni, le─Ĺni, trbuh ili nesanica simptomi su somatizacije.

Sve je nejednako s rizicima

Neki se zaposlenici odupiru, drugi se raspadaju, slomiti. To je psiholo┼íko mapiranje koje ─Źini razliku. "┼áto nas tjera da se iscrplimo na poslu, da se ne usu─Ĺujemo re─çi ne, da se sramimo priznati slabost?" Pita Sandrine Vialle-Lenoël, psihoanaliti─Źarka i radnika u prevenciji profesionalnog rizika. To se zapravo odnosi na drevne pozicije, na velike istine koje su se dogodile od djetinjstva: "Moramo dr┼żati", "┼Żivot je te┼żak". U smislu inovativnosti ili mobilnosti, na primjer, neke, da je psihoanaliti─Źar zove se "trska", prilago─Ĺavaju se, izgledaju sigurni, znati┼żeljni, drugi "hrastovi", vrlo povezani s njihovom osnovnom djelatno┼í─çu, svoje tvrtke, ne podupiru promjene. "U ovim trenucima krize mora odrediti ┼íto ─çe dr┼żati osobu, protiv svih nejednakosti. Je li to njegov obiteljski ┼żivot? Njegov dru┼ítveni identitet? Strast za njegovo djelo? Treba li slijediti delokaliziranu uslugu? Pregovarati o konvencionalnom odmoru? Pravi je izbor onaj koji smanjuje psihi─Źki tro┼íak. "

Informativna kampanja INRS-a u poslovanju, u razdoblju od 2016. do 2017. godine, pru┼ża dokumentaciju koja upozorava na sve ┼íto izgara: prekomjerno djelovanje, nedostatak autonomije i priznanja, agresija ... Upravitelji su imali tako─Ĺer njihov vodi─Ź koji porazi mnoge primljene ideje: "Stres je dio posla", "Psihosocijalni rizici, ne odnosi se na tvrtku" itd. Kao ┼íto Valérie Langevin, stru─Źnjak za psihosocijalne rizike u INRS-u, isti─Źe: "Cilj ove kampanje, nazvan Talking about it, je pokazati zaposlenicima da nisu sami.Suo─Źavaju─çi se s njima, sve vi┼íe i vi┼íe tvrtki shva─ça da njihova vjerodostojnost i konkurentnost ovise o njihovoj sposobnosti djelovanja u prevenciji. "Solidarnost, uzimaju─çi u obzir razli─Źite tipologije likova, stoga je mnogo profitabilnija od rivalstva i dugoro─Źne podjele - za sve.

(1) Alain Talbot vodi stru─Źnost CHSCT-a i radi na procjeni i prevenciji o psihosocijalnim rizicima i kvaliteti

┼żivota na poslu. qualitevietravail.com

(2) Nacionalni institut za istra┼żivanje i sigurnost (INRS) specijalizirao se u:
pitanja za┼ítite zdravlja na radu i sprje─Źavanja profesionalnog rizika.

Pogledajte videozapis: Bande El Salvadora (puna du┼żina)

Popularni Postovi

Kategorija Ravnote┼ża, Sljede─çi ─îlanak

5 stvari koje treba znati o ┼żenskoj viagra
Ravnote┼ża

5 stvari koje treba znati o ┼żenskoj viagra

Pink je novo plavo? Plava pilula za mu┼íkarce, ru┼żi─Źasta za ┼żene ... Gotovo prije tri godine, Flibanserin ili Addyi napravili su svoj ulazak na ameri─Źko tr┼żi┼íte. Onaj koji je tada predstavljen kao kolega plave Viagre, trebao je potaknuti libido ┼żena. Tri godine nakon komercijalizacije, vrijeme je u bilanci.
Opširnije
Top 10 zemalja u kojima je ┼żivot dobar
Ravnote┼ża

Top 10 zemalja u kojima je ┼żivot dobar

25 godina UNDP *, agencija UN-a zadu┼żena za razvoj, svake godine objavljuje izvje┼í─çe o ljudskom razvoju ┼íirom svijeta. Rang se temelji na HDI **, pokazatelju dobrobiti temeljenog na BDP-a po stanovniku zemlje, o─Źekivano trajanje ┼żivota pri ro─Ĺenju, ili stupanj pristupa obrazovanju.
Opširnije